傅盛：要先全球化再本地化

猎豹移动CEO傅盛今天在GMIC2015的领袖峰会上做了主题为“下一个50年——移动互联网进化论”的演讲。

傅盛回顾了猎豹成功的关键在于抓住了移动互联网时代的新潮流，就是要先全球化再本地化。傅盛称：“一旦全球化这个高点被树立，我们就可以在全球开始寻找顶级的合作伙伴，再开始本地化。”并认为这是移动互联网带给中国非常大的机会，“我们相信在欧美发达国家建立品牌制高点，就可以俯冲而下、顺势而为。”

傅盛建议大家摒弃掉竞争对手是磨刀石这样落后的想法，应该真正地盯在一个新兴领域，创造更多的价值，跟更多的合作伙伴一起去做全球市场。

以下为傅盛演讲实录：

大家下午好，我就不问大家好不好了，大家都看到了雷总那段爆笑的英语，他去之前他说傅盛我们要全力以赴地全球化，突破口就是在印度的时候，我内心满怀激动，我内心在想我等这一天至少等了两年吧，在两年前猎豹移动决定全力以赴全球化的时候，没有人相信一家来自中国的公司可以在这个时代取得让任何人都惊叹的成绩。今天本来文厨让我讲所谓移动互联网的下一个50年，我说这个题目太不靠谱了，因为在5年前我都不知道5年后的今天会是这样，我相信5年前刚刚创业的时候，有一次跟一个创业伙伴一起去了一家平娃刀削面，我请他吃了一个肉加馍，说很好吃再来一个，我说这家肉加馍很贵的。当5年之后我们在纽交所内心心潮澎湃，可能不是每个人对猎豹移动都那么了解，因为我们刚刚改名一年，我们可以简单地看一下猎豹移动的成绩。

是在过去的两年的时间内，我们全球的移动总用户超过了十个亿，因为今天移动互联网非常浮躁，有不同的计算方法，如果按手机下载量而言，我们早就超过了十亿的用户，如果按阅读量我们已经超过了4个亿，整体用户的20%，来自欧美这样发达的国家，这就是今天猎豹移动事实上是在过去两年多的时间内取得的一个惊人成就。大家要知道我们在两年前的时候，我们整个的月度活跃才四千多万，今年已经有超过了四个亿，我们今天还是晋祠于Facebook和谷歌的第三大开发商，我们并且还是Facebook在全球的顶级合作伙伴。在Facebook刚刚发布的2015年Q1财报里面，它提到的第一个合作伙伴就是猎豹移动。

所以今天我来演讲的时候很多同学就问我说你可以讲讲你为什么要选择海外？为什么要选择全球？为什么能做出这样的决定？所以我今天想讲一个关于猎豹移动和我自己的创业故事，我记得在几年前我去过一次西班牙，我去西班牙的感受就是这个地方的小偷太多了，因为我们的一个朋友就在我身边丢了钱包、丢了护照，我们去宾馆入住的时候，三个人的入住在没有排队的情况下办了一个小时。任何地方我都觉得这个国家怎么这么不靠谱？这么的没有效率？但当我走在西班牙街头看到大街小巷都有哥伦布的铜像的时候，我又突然在想也许正是西班牙的不靠谱造就了哥伦布，哥伦布当年就是靠着一个不靠谱的想法，觉得向西走就能找到印度。在葡萄牙的认真演算的情况下都觉得不靠谱，但是哥伦布找到了西班牙，开始了他的全球大航海之旅，他最后一天改变了世界，改变了中国和欧洲，改变了全球大陆物种，改变了所有人类的命运，就是因为这个不靠谱的想法。

我刚看到文厨的时候我也在想，其实他三年前的时候也是一个不靠谱的想法，要办一个所谓的GMIC，其实到今天他还觉得英语比我更差一点，因为他从来没有出过国，当雷总跟我讲起这个不靠谱的故事的时候，我也应该成为一个不靠谱的人，因为只有突破自己的限制，才有可能做得不一样。

好，再回到猎豹移动，在5年前创业的时候，可能大家都知道，我在这个行业内的确是有过两个老师，第一个老师叫周鸿祎，第二个老师叫雷军。周鸿祎我跟他做了6年产品，我学到的是第一代的互联网方法论，叫做只要把一个点做好就能成功，超强的执行力，超强的竞争意识。所有的竞争对手都是你的磨刀石，不管怎样的机会，只要你抓住，只要你全力以赴，只要你比别人勤奋，只要你更注重细节，你就一定能赢。我秉承这个信念从一个很小的上网助手开始做，成为了中国第一代互联网产品经理，从一个很小的按钮开始做到几百万、上千万用户，去体现每个用户点击时候的差异，当时我在做360安全卫士的时候，把一款几个人开发的产品做到了几亿的下载量，那个时候我还是坚信这个真理，打败对手，全力以赴，一定能赢。

可是当我开始创业的时候，中间有很多故事吧，反正至少有一个很强大的对手每天盯着我们，当我们出什么产品的时候，它就会在一周到两周内出产品，几乎是同样的功能，甚至比我们做得更好。有人会说你不是很牛吗？为什么你做不到比它更好呢？因为在我创业的时候，它已经是一家大公司，事实上所有的创业者都有一个幻觉，会觉得自己很强大，但事实上论资源，大公司比你更强大，要不然我相信永福也不会选择站在阿里的肩膀上。因为大公司比你更强大，所以这场竞争在执行力上你未必能赢，在单点突破上，你和它方法论一致。你过去赖以生存的那一整套法则在强大的竞争面前土崩瓦解，并且它比你有先发优势，并且它比你有更强的个人能力，并且也很会骂人，你几乎找不到突破口。在猎豹移动成立两年，我们把PC免费，整个公司起死回生以后，我面临最大的问题就是这家公司会没有前途。它永远不能成为一线厂商，当时整个行业对我们的各种质疑，尤其是甚至包括人格上的质疑，铁裤衩、马前卒、雇佣军，各种各样的质疑，就像一把一把刀一样插在我的胸口，我一定不会甘愿只做一家有收入有利润的公司，我一定要做一家改变一些事情的公司，但是这个点究竟在哪里？我们想了很久，在那个时候我隐约地意识到竞争法则是不适用的。