大屯姚桥煤矿形势教育做好“四个结合”大文章

立足实际 务求实效——中煤大屯公司姚桥煤矿形势教育做好“四个结合”大文章

为积极应对当前严峻的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿立足于矿井发展实际，以提升矿井经济效益为最终目标，深入开展形势教育活动，多措并举，做好结合大文章，把形势教育与安全管理、提高煤质、降本增效、科技创新相结合，狠抓落实，务求实效，确保矿井安全高效发展。

将形势教育与安全管理相结合。该矿树立“安全就是效益”理念，始终把安全作为头等大事，打造安全管理长效机制，从职工思想、干部履职、安全监督等多方面入手，坚持“安全第一”方针不动摇，实施“严管+真爱”安全管理模式，创新警示教育和狠反“三违”机制，浓厚从严管理氛围，增强职工规范作业、安全生产意识，强化干部责任履职，开展井上下各类专项检查，开展排查“安全不放心人”、狠反干部随意安排工作及工人随意作业活动，杜绝安全思想松懈和不规范行为的出现;加强隐患的排查治理，立足于“查系统、治隐患、防事故”， 突出防冲击地压、一通三防、防治水、提升运输和“六大系统”建设，加大安全投入，提高保障能力。

将形势教育与提高煤质相结合。该矿始终将煤质管理作为和安全同等重要的一项工作来抓，矿牢固树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，优化工作面设计，有效规避断层对回采的影响。对煤质超标的区队实行“超灰扣产”，扣除超出刀煤量部分的产量，强化现场管理，合理控制割煤层位。定期采样取样，准确掌握各项煤质指标。生产过程中，原煤采样人员按规定对新老井原煤不间断取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。实行“提质奖励增产、降质罚款扣产”的“以质计产、超灰扣产”的管理考核办法，坚持“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，确保煤质持续稳定。

将形势教育与降本增效相结合。该矿引导全矿干部职工树立起“过紧日子”思想，将勤俭节约之风贯穿于工作、生活点滴之中。加强报废设备拆解、修旧利废和物资管理工作力度，做到“能用旧的不领新的”、“能自制的不外委，能修复的不丢弃”。同时，在物资管理、修旧利废上降本，强化财务管理降本，压缩各类工程支出降本，严格控制各类非生产性支出降本。对综采、综掘配件实行交旧换新管理，凡丢失的按原值罚款，并对综采、综掘配件使用情况跟踪建立台账，严格考核兑现。压缩储备材料占用，对生产单位材料、配件的计划、仓储、使用、回收工作进行跟踪包保，严格采购计划流程审核。加大回收复用、修旧利废力度，各单位上缴旧料后，先拣选后入堆，能回收复用的材料一律拣选，维修加工合格后复用。

将形势教育与科技创新相结合。该矿牢固树立“科技强企”理念，把技术改造和推广新技术应用作为提高生产力的重要工作来抓，结合生产实际和施工经验，先后在管理创新、资源回收、节能环保等方面，大胆进行技术创新，共取得创新项目40余项。积极鼓励全矿干群立足本职岗位，大力开展群众性经济技术创新活动，重点加强对安全生产、降低职工劳动强度、减少人员投入、提升工作环境上的创新力度，并根据科技创新成果的大小给予奖励。加大技术攻关力度，推广新工艺、新技术、新设备，提高矿井现代化水平，为企业的可持续发展提供了坚实的保障。